1. Чтить Устав и Кодекс единства компании, позитивно настраивая себя на обретение навыков к их выполнению. Это одна из основ понимания духа стратегии и условие для успешного и долгосрочного  выполнения миссии.

2.Применять горизонтальную систему управления, по принципу взаимопомощи и обмена опытом, что даст возможность  раскрытию творческого потенциала и проактивности каждого сотрудника во взаимозависимости (синергии).

3.Развитие проактивных качеств у сотрудников: уверенность, ответственность, умение выслушать и понять, умение принимать смелые и верные решения и т.д.

4.Посредством современного менеджмента, маркетинга, рекламы, поисков и применения новаторских идей, делать максимальный вклад в достижение наивысших результатов деятельности компании. Улучшать качество отношений с  клиентами, стараясь при этом правильно понимать их реальные потребности.

5.Всеми ресурсами развивать стратегический проект KLAUS до максимально ценного. С его привлекательностью для партнеров и максимально высоким рейтингом.

6.Расширение круга единомышленников среди новых партнеров, а значит и новых возможностей в интересных совместных проектах.

7.Выйти на уровень самодостаточной и образцовой компании с командой  позитивно и профессионально настроенных сотрудников, зарекомендовав себя, как известную и успешно действующую компанию, вносящую ценный вклад, в том числе и в общество.    

8.Обрести устойчивую готовность к коренным переменам и смелым решениям, согласно действующим на современном рынке изменениям. Постоянно, в качестве залога будущего, утверждаться в обретенных навыках.